破茧成蝶

    破茧成蝶，是一种蜕变，也是一种境界。
    有天在前往车间的路上，偶然间，我发现路旁的九里香叶子上有只美丽的蝴蝶，不时的在扇动着它美丽的趐膀，蝴蝶旁边还有个已破开了的茧，我在想，这一切不就象现在的金星第一纤维厂吗？破茧成蝶。
    对于生产经营企业而言，旧时的体制会结上各种各样“茧”。束缚着企业的发展，如果能用心去咬破以前构筑的“茧”，打破陈规，尽管这一过程会很痛苦，但对于企业的重新发展，它是实在的也是一种必须。
    或者正因固守陈规吧。2007年至2008年两年间，金星第一纤维厂更换了三任厂长。2009年初，黄锋同志调任金星第一纤维厂厂长，在这几年间，金星第一纤维厂在生产经营管理中发生了质的飞跃。
    提高职工收入和加强职工自律方面中，在产量工资的基础上增加20%作为出勤奖。出勤达到的职工工资增加20%，没达到出勤率的按原工资计发。从而增强职工自身的出勤意识。晒乱纤工资由原来0.18元/公斤，逐步提高到0.3元/公斤。2011年组织职工利用晒乱纤工资到海南旅游，旅游回厂后职工们都感慨地说：“现在才感觉是厂里的一分子，在厂里工作了几十年，只有黄锋厂长才带领我们到外面走一走，让我们知道天是那样大，海是那样的蓝”。职工们在那次的旅游中增广见闻，开阔视野，也增强职工们的主人翁精神。
    生产管理过程中善于发现问题、思考问题、解决问题。在生产过程中发现人工更换或调整刮麻机钢丝绳时费工费时，就带领厂里的技术人员自己动手研制抽绳机，以前人工安装一次钢丝绳需要15分钟左右，技改安装后只需5分钟左右。产品装卸过程中，发现现装卸工劳动强度大，受到码头及大型仓库使用的输送器的启发，根据自身厂房仓库的特点，研制出移动式纤维输送机。使原来需8人5小时装一台货柜汽车，缩短到4人3小时装一台货柜汽车。大大减轻工人的劳动强度及劳动时间，正因其实用性，现在在剑麻集团公司的纤维厂中推广使用。如何提高纤维等级问题中，发现以前先刮出的直纤维经常堆放一段时间后才烘干，产生大量合格品纤维。通过思索，创造12台纤维手推车，利于先刮纤维先烘干。从2007年合格品占直纤维5.42%，下降到2013年合格品占直纤维0.72%。降低合格品纤维在直纤维中的比重，提高企业的经济效益。
    由于企业的激烈竞争，考虑到企业本身不能过于依赖现有技术，所以他先领悟到如何吸收兄弟单位的先进技术，也善于吸收兄弟单位的先进技术。经常带领厂里的技术人员到兄弟单位参观学习，回厂后召开研讨会，分析本厂与兄弟厂之间的长短处，改进刮麻机4号、5号绳轮由原来麻绳改为胶带，避免麻绳易断，影响影响正常生产的情况发生。
    出纤率指标足已说明了金星第一纤维厂在他的管理下所取得显著的成绩。2007年出纤率3.9%，上升到2014年8月底4.57%。
    与他一起讨论最多的问题就是如何才能提高出纤率，他说: “我们厂的经济效益都是由工人创造的，作为管理者就应在如何才能提高出纤率的问题上想想办法，只有出纤率提高了，我们的工人就可以用最短的时间，最低的工作强度领到最高的劳动报酬，这样我们才对得起工人所付出的汗水。也只有提高出纤率，其他生产成本才会相应降低。”记得有次跟他聊天和他说：“你在生产队过得好好的，种些三高作物，炒炒股票，每年收入时常都有十几万，比起工厂工作，何需那么辛苦呀。”他笑笑说：“生产队管理单一、简单。而纤维厂管理全面、复杂，在纤维厂工作对提高自己的工作能力很有帮助，对自己也是种挑战。还有，一家人生活好，并不是完好，既然领导信任我，我就要带领全厂职工一起走入小康生活。待日后工作调动或退休后回到厂里，工人们会对我说：“厂长到我家喝杯茶”，或者说：“厂长我家杀了鸡，到我家喝杯酒。”工人们记得你的好，那才叫完好。”正是“一枝花开不是春，万紫千红春满园”。
    作为一名领导干部，他总是走在工作的最前方，在车间各处都能见到他的忙碌身影，以身作则，当好表率，务实高效。以谦虚的态度对待工作。正因为他的那份信念，金星第一纤维厂才走出了困境，正因为他的敬业精神，金星第一纤维厂就象那只美丽的蝴蝶，拥有美好的明天。(邓永忠)


　

2014-9-30